男装市场“黑马“百变城成功的原因:
第一,品牌形成了具有品牌自身特色的运作体系,其取消电商部门的举措堪称创举。事实上,早前时尚头条网分析就指出,国内服饰目前还没有出现一个像“小米”品牌一样颠覆市场的服饰品牌,或许正是因为缺乏“实现商业终结形态”的野心。打破模仿西方品牌的思维定势,建立全新的商业逻辑,才是新的出路。
第二,品牌对组织架构的重视,以及对渠道的精耕细作。能够征服LVMH和阿里巴巴两大巨头,百变城的底气在于良好的运营商业效率,而这并非突击就可以实现。从最初的O2O,到全渠道布局,再到如今的新零售,百变城对渠道布局不仅有先见性,还有跟上电商市场变化节奏的执行力,这使得品牌随时有能力进行下一步创新。
因为未来的服饰零售是数据的竞争。提升效率的根本,是增强大数据评估预测能力。但是在当下的国内服饰品牌升级过程中,不少品牌仅仅注重视觉升级,而忽略了数据的隐形竞争力。新零售如果要回归零售的根本,是让消费者更高效地购买到适合消费者的、超出预期的产品。